Mal sehen, wie ich helfen kann

Wenn Ihr Unternehmen sich mit niedrigen Umsatz- oder Wachstumsraten, Ineffizienzen oder Herausforderungen auf Führungsebene konfrontiert sieht oder Unterstützung bei Ihrer digitalen Transformation benötigt, biete ich mit meinen Beratungsleistungen erprobte Best Practices Lösungen und einen praxisorientierten hands-on Ansatz zur Verbesserung Ihrer Wachstumsambitionen und strategischen Ziele an.

Ich beginne immer mit einer umfassenden Bewertung Ihrer aktuellen Geschäftstätigkeit und Geschäftsziele. Auf Basis dieser Analyse mache ich Herausforderungen transparent, identifiziere Bereiche mit den größten Auswirkungen auf Ihr Unternehmen und leite konkrete Maßnahmen ab und priorisiere diese (Roadmap). Zudem stelle ich effektive und nachhaltige Ergebnisse mit meinem sehr pragmatischen hands-on Ansatz sicher.
Direkter Impact ist garantiert.

Mein Auftragsprozess umfasst ein erstes ausführliches Beratungsgespräch, um Ihre Anforderungen zu verstehen, gefolgt von einer detaillierten Analyse und Bewertung des Status Quo (1-2-tägiger Workshop). Daraus abgeleitet ergeben sich Vorschläge für maßgeschneiderte Lösungen, eine Umsetzungsplanung, sowie fortlaufender Support und C-Level-Sparring, um die gewünschten Ergebnisse nachhaltig sicherzustellen.

Ja, ich biete fortlaufende Unterstützung an, um den nachhaltigen Erfolg meiner Beratung sicherzustellen. Dabei kann es sich um die datengestützte Nachverfolgung des Implementierungserfolges nach einem digitalen Transformationsprojekt oder nach einem Programm zur Wachstums- und Umsatzsteigerung handeln. Sowie der gezielten Nachjustierung, falls nötig.
Zudem biete ich auch reines Sparring und Zugang zu meinem Netzwerk (digitale Experten, strategische Partner, potentielle Kunden etc.) für Führungskräfte an, um ihre Kapazitäten, Arbeitskraft und  Fähigkeiten komplementär zu erweitern oder einfach um die Wachstumsziele von C-Levels besser zu erreichen.