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Maßgeschneidert für die Herausforderungen des C-Levels
Mein authentischer, respektvoller und praktischer Ansatz ist auf die Bedürfnisse von C-Levels zugeschnitten
Meine Werte
001
Integrität
Höchste ethische Standards
002
Kundenorientierung
An individuelle Bedürfnisse angepasste Lösungen
003
Zusammenarbeit
Kommunikation und Teamarbeit im Mittelpunkt
004
Exzellenz
Qualitativ hochwertige Ergebnisse
Mein Service
Profitieren Sie von meinem praxis-orientierten Best-Practice-Ansatz
Meine Dienstleistungen, die auf über 20 Jahren Berufserfahrung basieren, sind darauf ausgelegt, C-Levels dabei zu helfen, sich im schnelllebigen Tagesgeschäft bestmöglich aufzustellen.
Use Cases
001
Wachstum (wieder) ankurbeln
Ein klassischer Use Case:
Identifizierung von Wachstumshebeln durch Anamnese-Workshop
Ziel:
Ein Unternehmen glaubt, ein reines Umsatz- und Wachstumsproblem zu haben und sucht nach Möglichkeiten, den Umsatz zu steigern. Es stellt sich jedoch heraus, dass die Ursachen tiefer liegen und in verschiedenen Abteilungen verwurzelt sind.
Handelnde Personen:
Kunde: Er sucht nach Lösungen für stagnierende Umsätze und möchte das Wachstum beschleunigen.
Ich: Biete einen Workshop zur Anamnese an, um die wahren Ursachen des wahrgenommenen Problems zu identifizieren und eine umfassende Wachstumsstrategie zu entwickeln.
Ausgangssituation: Das Unternehmen verzeichnet stagnierende Umsätze und hat Schwierigkeiten, neue Kunden zu gewinnen. Das Management ist der Ansicht, dass das Problem in der Vertriebsabteilung liegt und plant, sich auf Vertriebsstrategien zu konzentrieren.
Der Kunde beauftragt mich als Berater mit gezielter Vertriebsoptimierung.
Mein Ansatz:
Erstberatung und Abgleich der Erwartungen. Im ersten Gespräch erkläre ich, dass die Herausforderung und Ursache nicht immer auf den Vertrieb beschränkt ist. Ich schlage einen Anamnese-Workshop vor, um die wahren Ursachen für stagnierendes Wachstum herauszufinden und eine ganzheitliche Lösung zu entwickeln.
Anamnese-Workshop: Im Workshop werden mein Kunde und ich die unternehmensweiten Prozesse, Strukturen und Abhängigkeiten zwischen den Abteilungen analysieren. Ziel ist es, nicht nur Symptome zu identifizieren, sondern auch die zugrundeliegenden Ursachen, die das Wachstum behindern. Dies kann sich u.a. auf die folgenden Aspekte auswirken:
Prozesseffizienz: Verzögerungen und Engpässe in anderen Abteilungen wie Logistik oder Kundenservice.
Produktmarkttauglichkeit: Herausforderungen im Produktportfolio oder im Marktansatz.
Team- und Abteilungsstrukturen: Mangelnde Kommunikation oder ineffiziente Zusammenarbeit zwischen Vertrieb, Marketing und anderen Abteilungen.
Kundenzufriedenheit: Probleme mit dem Kundenservice, die sich negativ auf wiederholte Käufe oder Empfehlungen auswirken.
Identifizierung von Wachstumshebeln:
Der Anamnese-Workshop bietet klare Einblicke in die wahren Ursachen des Wachstumsproblems. Anstelle einer reinen Vertriebsoptimierung stellt sich heraus, dass größere Wachstumshebel unter anderem in Bereichen wie der Prozessautomatisierung, der internen Kommunikation und der Verbesserung des Kundenservices liegen.
Entwicklung einer Roadmap: Auf der Grundlage der Workshop-Ergebnisse werde ich eine maßgeschneiderte Roadmap mit den Prioritäten erstellen, die den größten Einfluss auf das Unternehmenswachstum haben. Diese Roadmap umfasst Maßnahmen in verschiedenen Abteilungen und konzentriert sich nicht nur auf den Vertrieb, sondern auch auf Optimierungen in Bereichen wie z.B. Produktentwicklung, Kundenservice und Betriebsprozessen und andere. Stets mit dem Ziel das Wachstum zu beschleunigen.
Umsetzung und Überwachung: Ich unterstütze das Unternehmen bei der schrittweisen Umsetzung der Maßnahmen und führe regelmäßige Erfolgskontrollen durch, um sicherzustellen, dass die gewünschten Ergebnisse erzielt werden. Die umgesetzten Maßnahmen greifen ineinander und führen zu nachhaltigem Wachstum, das auf fundierten Analysen und klaren Prioritäten basiert.
Ergebnis:
Das Unternehmen ist sich bewusst, dass die Verkaufsstagnation nicht nur ein Vertriebsproblem war, sondern tiefere, abteilungsübergreifende Ursachen hatte. Die Umsetzung der ganzheitlichen Strategie erhöht nicht nur die Verkaufszahlen, sondern macht auch die Prozesse effizienter und verbessert die Kundenzufriedenheit. Das Unternehmen verzeichnet in kürzerer Zeit als erwartet ein deutliches Wachstum.
Identifizierung von Wachstumshebeln durch Anamnese-Workshop
Ziel:
Ein Unternehmen glaubt, ein reines Umsatz- und Wachstumsproblem zu haben und sucht nach Möglichkeiten, den Umsatz zu steigern. Es stellt sich jedoch heraus, dass die Ursachen tiefer liegen und in verschiedenen Abteilungen verwurzelt sind.
Handelnde Personen:
Kunde: Er sucht nach Lösungen für stagnierende Umsätze und möchte das Wachstum beschleunigen.
Ich: Biete einen Workshop zur Anamnese an, um die wahren Ursachen des wahrgenommenen Problems zu identifizieren und eine umfassende Wachstumsstrategie zu entwickeln.
Ausgangssituation: Das Unternehmen verzeichnet stagnierende Umsätze und hat Schwierigkeiten, neue Kunden zu gewinnen. Das Management ist der Ansicht, dass das Problem in der Vertriebsabteilung liegt und plant, sich auf Vertriebsstrategien zu konzentrieren.
Der Kunde beauftragt mich als Berater mit gezielter Vertriebsoptimierung.
Mein Ansatz:
Erstberatung und Abgleich der Erwartungen. Im ersten Gespräch erkläre ich, dass die Herausforderung und Ursache nicht immer auf den Vertrieb beschränkt ist. Ich schlage einen Anamnese-Workshop vor, um die wahren Ursachen für stagnierendes Wachstum herauszufinden und eine ganzheitliche Lösung zu entwickeln.
Anamnese-Workshop: Im Workshop werden mein Kunde und ich die unternehmensweiten Prozesse, Strukturen und Abhängigkeiten zwischen den Abteilungen analysieren. Ziel ist es, nicht nur Symptome zu identifizieren, sondern auch die zugrundeliegenden Ursachen, die das Wachstum behindern. Dies kann sich u.a. auf die folgenden Aspekte auswirken:
Prozesseffizienz: Verzögerungen und Engpässe in anderen Abteilungen wie Logistik oder Kundenservice.
Produktmarkttauglichkeit: Herausforderungen im Produktportfolio oder im Marktansatz.
Team- und Abteilungsstrukturen: Mangelnde Kommunikation oder ineffiziente Zusammenarbeit zwischen Vertrieb, Marketing und anderen Abteilungen.
Kundenzufriedenheit: Probleme mit dem Kundenservice, die sich negativ auf wiederholte Käufe oder Empfehlungen auswirken.
Identifizierung von Wachstumshebeln:
Der Anamnese-Workshop bietet klare Einblicke in die wahren Ursachen des Wachstumsproblems. Anstelle einer reinen Vertriebsoptimierung stellt sich heraus, dass größere Wachstumshebel unter anderem in Bereichen wie der Prozessautomatisierung, der internen Kommunikation und der Verbesserung des Kundenservices liegen.
Entwicklung einer Roadmap: Auf der Grundlage der Workshop-Ergebnisse werde ich eine maßgeschneiderte Roadmap mit den Prioritäten erstellen, die den größten Einfluss auf das Unternehmenswachstum haben. Diese Roadmap umfasst Maßnahmen in verschiedenen Abteilungen und konzentriert sich nicht nur auf den Vertrieb, sondern auch auf Optimierungen in Bereichen wie z.B. Produktentwicklung, Kundenservice und Betriebsprozessen und andere. Stets mit dem Ziel das Wachstum zu beschleunigen.
Umsetzung und Überwachung: Ich unterstütze das Unternehmen bei der schrittweisen Umsetzung der Maßnahmen und führe regelmäßige Erfolgskontrollen durch, um sicherzustellen, dass die gewünschten Ergebnisse erzielt werden. Die umgesetzten Maßnahmen greifen ineinander und führen zu nachhaltigem Wachstum, das auf fundierten Analysen und klaren Prioritäten basiert.
Ergebnis:
Das Unternehmen ist sich bewusst, dass die Verkaufsstagnation nicht nur ein Vertriebsproblem war, sondern tiefere, abteilungsübergreifende Ursachen hatte. Die Umsetzung der ganzheitlichen Strategie erhöht nicht nur die Verkaufszahlen, sondern macht auch die Prozesse effizienter und verbessert die Kundenzufriedenheit. Das Unternehmen verzeichnet in kürzerer Zeit als erwartet ein deutliches Wachstum.
002
Digitale Transformation
Ein klassischer Use Case:
Ganzheitliche digitale Transformation durch eine klare Vision und eine C-Level-Strategie
Ziel:
Ein Unternehmen verfolgt eine digitale Transformation, hat aber keine klare Vision oder kein klares Zielbild, wo es in fünf Jahren nach der Transformation stehen möchte. Ziel ist es, eine kohärente Strategie für die digitale Transformation zu entwickeln und umzusetzen, die auf einer gemeinsamen Vision basiert.
Handelnde Personen:
• Kunde (Unternehmen): Möchte seine Geschäftsprozesse digital transformieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben und zukünftiges Wachstum zu sichern.
• Ich: Spezialisiert auf digitale Transformation und unterstützt dabei Unternehmen, klare Visionen zu entwickeln und ganzheitliche Strategien umzusetzen.
Ausgangssituation:
Das Unternehmen ist sich der Notwendigkeit einer digitalen Transformation bewusst, um die Effizienz zu steigern und neue Marktchancen zu nutzen. Es fehlt jedoch an einer klaren Vision oder einem klaren Zielbild für die Zukunft. Stattdessen ergreifen einzelne Abteilungen fragmentierte Initiativen, die nicht zu einer umfassenden Strategie führen. Dies führt zu einem Mangel an Kohärenz und Erfolg aus Sicht der Geschäftsleitung, die nicht die gewünschten Ergebnisse erzielt sieht.
Mein Ansatz:
1. Erstberatung und C-Level-Workshop:
Ich beginne den Beratungsprozess mit einem C-Level-Gespräch, um die Bedürfnisse und Erwartungen des Unternehmens zu verstehen. Anschließend werde ich einen Workshop für das Führungsteam leiten, um gemeinsam ein klares Ziel und eine Vision für die digitale Transformation zu entwickeln. In diesem Workshop werden die folgenden Punkte entwickelt:
o Langfristige Geschäftsziele und wie die digitale Transformation sie unterstützen kann.
o Definition eines Zielbildes für das Unternehmen in fünf Jahren nach Start der Transformation.
o Identifizieren der Kernwerte und Prinzipien, die die Transformation leiten werden.
2. Entwicklung einer ganzheitlichen Transformationsstrategie:
Basierend auf der Vision entwickle ich eine umfassende digitale Transformationsstrategie. Diese Strategie berücksichtigt die Bedürfnisse aller relevanten Abteilungen und stellt sicher, dass Initiativen nicht fragmentiert, sondern auf das gemeinsame Ziel ausgerichtet sind.
3. Erstellen einer Roadmap mit Prioritäten und Maßnahmen:
Aus der Strategie leite ich eine Roadmap ab, die die notwendigen Schritte zur Erreichung der Vision definiert.
Diese Roadmap beinhaltet:
o Initiativen priorisieren: Identifizieren und priorisieren der Projekte, die den größten Einfluss auf die Erreichung der Vision haben.
o Konkrete Maßnahmen: Detaillierte Aktionspläne für jede priorisierte Initiative, einschließlich Zeitpläne, Ressourcenanforderungen und Verantwortlichkeiten.
4. Umsetzung der Maßnahmen und nachhaltige Implementierung:
Ich unterstütze das Unternehmen bei der Umsetzung der Maßnahmen aus der Roadmap.
Dazu gehören:
o Projektmanagement: Überwachung des Fortschritts und Sicherstellung einer fristgerechten Umsetzung.
o Change Management: Veränderungen im Unternehmen begleiten, Mitarbeiter schulen und Akzeptanz fördern.
o Kontinuierliche Überwachung: Ich führen KPIs ein und ermächtige den Kunden so den Fortschritt regelmäßig überprüfen zu können, um bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen.
5. Bewertung und Optimierung:
Nach der Umsetzung der Maßnahmen führe ich eine Evaluation durch, um den Erfolg der digitalen Transformation zu messen. Basierend auf den Ergebnissen schlage ich bei Bedarf weitere Optimierungen vor, um die Transformation kontinuierlich zu verbessern und an sich ändernde Marktbedingungen anzupassen.
Ergebnis:
Das Unternehmen hat eine klare, gemeinsame Vision für die digitale Transformation und eine kohärente Strategie, die alle Abteilungen einbezieht. Die Roadmap ermöglicht eine strukturierte Umsetzung der Maßnahmen, was zu einer effektiven und nachhaltigen Transformation führt. Führungskräfte können eindeutig die gewünschten Ergebnisse erkennen, die sich in erhöhter Effizienz, verbesserter Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltigem Wachstum wiederspiegeln.
Ganzheitliche digitale Transformation durch eine klare Vision und eine C-Level-Strategie
Ziel:
Ein Unternehmen verfolgt eine digitale Transformation, hat aber keine klare Vision oder kein klares Zielbild, wo es in fünf Jahren nach der Transformation stehen möchte. Ziel ist es, eine kohärente Strategie für die digitale Transformation zu entwickeln und umzusetzen, die auf einer gemeinsamen Vision basiert.
Handelnde Personen:
• Kunde (Unternehmen): Möchte seine Geschäftsprozesse digital transformieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben und zukünftiges Wachstum zu sichern.
• Ich: Spezialisiert auf digitale Transformation und unterstützt dabei Unternehmen, klare Visionen zu entwickeln und ganzheitliche Strategien umzusetzen.
Ausgangssituation:
Das Unternehmen ist sich der Notwendigkeit einer digitalen Transformation bewusst, um die Effizienz zu steigern und neue Marktchancen zu nutzen. Es fehlt jedoch an einer klaren Vision oder einem klaren Zielbild für die Zukunft. Stattdessen ergreifen einzelne Abteilungen fragmentierte Initiativen, die nicht zu einer umfassenden Strategie führen. Dies führt zu einem Mangel an Kohärenz und Erfolg aus Sicht der Geschäftsleitung, die nicht die gewünschten Ergebnisse erzielt sieht.
Mein Ansatz:
1. Erstberatung und C-Level-Workshop:
Ich beginne den Beratungsprozess mit einem C-Level-Gespräch, um die Bedürfnisse und Erwartungen des Unternehmens zu verstehen. Anschließend werde ich einen Workshop für das Führungsteam leiten, um gemeinsam ein klares Ziel und eine Vision für die digitale Transformation zu entwickeln. In diesem Workshop werden die folgenden Punkte entwickelt:
o Langfristige Geschäftsziele und wie die digitale Transformation sie unterstützen kann.
o Definition eines Zielbildes für das Unternehmen in fünf Jahren nach Start der Transformation.
o Identifizieren der Kernwerte und Prinzipien, die die Transformation leiten werden.
2. Entwicklung einer ganzheitlichen Transformationsstrategie:
Basierend auf der Vision entwickle ich eine umfassende digitale Transformationsstrategie. Diese Strategie berücksichtigt die Bedürfnisse aller relevanten Abteilungen und stellt sicher, dass Initiativen nicht fragmentiert, sondern auf das gemeinsame Ziel ausgerichtet sind.
3. Erstellen einer Roadmap mit Prioritäten und Maßnahmen:
Aus der Strategie leite ich eine Roadmap ab, die die notwendigen Schritte zur Erreichung der Vision definiert.
Diese Roadmap beinhaltet:
o Initiativen priorisieren: Identifizieren und priorisieren der Projekte, die den größten Einfluss auf die Erreichung der Vision haben.
o Konkrete Maßnahmen: Detaillierte Aktionspläne für jede priorisierte Initiative, einschließlich Zeitpläne, Ressourcenanforderungen und Verantwortlichkeiten.
4. Umsetzung der Maßnahmen und nachhaltige Implementierung:
Ich unterstütze das Unternehmen bei der Umsetzung der Maßnahmen aus der Roadmap.
Dazu gehören:
o Projektmanagement: Überwachung des Fortschritts und Sicherstellung einer fristgerechten Umsetzung.
o Change Management: Veränderungen im Unternehmen begleiten, Mitarbeiter schulen und Akzeptanz fördern.
o Kontinuierliche Überwachung: Ich führen KPIs ein und ermächtige den Kunden so den Fortschritt regelmäßig überprüfen zu können, um bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen.
5. Bewertung und Optimierung:
Nach der Umsetzung der Maßnahmen führe ich eine Evaluation durch, um den Erfolg der digitalen Transformation zu messen. Basierend auf den Ergebnissen schlage ich bei Bedarf weitere Optimierungen vor, um die Transformation kontinuierlich zu verbessern und an sich ändernde Marktbedingungen anzupassen.
Ergebnis:
Das Unternehmen hat eine klare, gemeinsame Vision für die digitale Transformation und eine kohärente Strategie, die alle Abteilungen einbezieht. Die Roadmap ermöglicht eine strukturierte Umsetzung der Maßnahmen, was zu einer effektiven und nachhaltigen Transformation führt. Führungskräfte können eindeutig die gewünschten Ergebnisse erkennen, die sich in erhöhter Effizienz, verbesserter Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltigem Wachstum wiederspiegeln.
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Zusätzliche Dienste
Nutzen Sie meine 20-jährige Erfahrung als Gründer und C-Level mit internationalen Geschäftsmodellen und dem führen von in Summe über 300 unterschiedlichen und internationalen Mitarbeitern, um Ihre Ziele besser zu erreichen.
Mit meinem tiefen Verständnis anderer Märkte, insbesondere in Europa, und einem Netzwerk von Partnern, Gründern und Experten weltweit biete ich maßgeschneiderte Lösungen an, die auf fundierter operativer Praxis und strategischer Weitsicht basieren.
Dazu zählen auch Themen wie,
- Interim Management
- Fundraising,
- Coaching und C-Level-Sparring
- Intros zu meinem Netzwerk
- (Re-)Organisation
- Internationalisierung
- Recruiting und Teamaufbau, sowie Weiterentwicklung einzelner Mitarbeiter
Profitieren Sie von meiner Erfahrung und meinem Netzwerk — für ihren nachhaltigen Erfolg.
Mit meinem tiefen Verständnis anderer Märkte, insbesondere in Europa, und einem Netzwerk von Partnern, Gründern und Experten weltweit biete ich maßgeschneiderte Lösungen an, die auf fundierter operativer Praxis und strategischer Weitsicht basieren.
Dazu zählen auch Themen wie,
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Wo die operative Unterstützung von PEs in ihrem Portfolio endet, springt Oliver mit seinem hands-on Ansatz ein und hilft, das Wachstum (wieder) anzukurbeln.
Nicolaus Winther
Partner, BPE Hamburg
Olivers sehr authentischen Führungsqualitäten und
seine praktische Erfahrung als Unternehmer heben ihn von allen anderen Beratungsunternehmen ab.
Michael Dittel
Geschäftsführer, Leaftech GmbH
Olivers praxisorientierter Ansatz mit seinen selbst erprobten Best-Practice-Lösungen hat unsere Wachstumsaussichten erheblich verbessert.
Adrian Henke
Geschäftsführer, vyzn AG
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